ポテンシャルビジョンのブログへようこそ。

代表の山本です。

12月に入り時間の流れが速いなと感じます。

まぁ、毎年のことですが・・・^^;

さて、そんな中、12月1日に一人戦略会議を行いました。

どんな手順でどういう風に行ったのか・・・、

気になる方は【編集後記】を読んでくださいね。

さて、今日は

【組織学習】

について、お伝えします。

━☆お知らせコーナー☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━

～その①～無料講座のご紹介

【ファシリテーション講座】

概要：会議やミーティングの質を飛躍的に向上させる方法をお伝えします

日時：①12月18日(金)13:30～17:30

　　　②12月19日(土)13:30～17:30

　　　※同じ内容ですので、お時間の合う方にご参加ください

会場：高松市市民活動センター会議室（瓦町flag　８階）

参加費：無料

お問合せ：高松市市民活動センター（info@flat-takamatsu.net）

～その②～コーチングのクライアント募集！

【1月スタートのクライアントさんを募集しています！】

2016年、最高のスタートを切りませんか？

ご自身や社員さんの今年の振り返りと来年の目標設定～達成に、

ぜひコーチングを活用してください。

期間：1月～7月までの7ヶ月間（その後はご希望に応じます）

費用：21万円（3万円×7ヶ月の各月払いも可）

方法：対面（高松市内に限る）または電話（Skype可）

募集人数：3名様（応募者多数の場合は抽選）

※事前の体験コーチングも行います。

（通常、5,000円のところ今回は無料！）

まずは無料体験（説明込み約60分）をご活用ください。

お申込み、お問合せは下記まで↓

yamamoto.takeshi.cskkc345@gmail.com

または、このメールへご返信ください。

コーチングについて詳しく知りたい方はこちら↓

http://www.coach-pv.com/はじめての方へ/コーアクティブ-コーチング/

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さて、ここから本題です。

前号では僕自身の体験を通じて

『仕事観が変わると仕事の質が変わる』

について、

クライアントさんの体験をもとにお伝えしました。

今回、話は変わって【組織学習】についてお伝えします。

僕は会社員時代、13年間ほぼ欠かさず、

毎月研修を受けていました。

もちろん、営業部全員です。

しかし、何が身についたのかを振り返ってみると・・・、

「身につけた」と自信を持って言えるものが見当たりません^^;

あなたはいかがでしょう？

もちろん、どんなことを学んだのかという

研修項目はいくつか思い出せるんですよ。

しかし、そこから身につけたもの、

今でも活用している具体的なスキルとなると・・・、

ほとんど見当たらないのです。

ということは、これまで受けてきた研修は、

ほとんど役に立たなかったということです。

少し話はズレますが・・・、

研修ってどれくらい効果があると思います？？

実は、その効果を測定している調査があります。

どんな調査かというと、

「研修１ヶ月後、どのくらい行動が変化したか？」

をアンケート調査するというものです。

その結果はどうだったのか？

答えをいうと、

『20％の人が行動を変えた』らしいのです。

たったの20％です。

100人受けて20名です。

10名の会社だとたった2名ですよ。

大多数の人が何ら変化しないのです。

ということは、研修を活かそうと行動した人は少数派。

これが3ヶ月、6ヶ月、1年と、時間が経つとどうでしょう？

その研修を活かそうとしていた人も、

いつのまにか諦めてしまうのではないでしょうか。

で、結果として、

研修は無駄に終わってしまうのです。

どうでしょう？

あなたの会社でそのためにウン十万円の

研修をしたいと思いますか？

しかし、安心してください。

また別の調査でその行動変化率を

『80％まで高める方法』が明らかになっています。

それは、いたってシンプルです。

『PDCAサイクルを回す』こと。

PDCAとは、

Plan（計画）、Do（実行）、Check（分析）、Act（改善）の

それぞれの頭文字をとったもので、

ビジネス系の研修では必ず登場する考え方です。

僕も、新入社員研修でも、管理職研修でも、

中堅社員研修でも必ずお伝えします。

しかし、これを実践している組織は少ないように

感じています。

どの組織も（または人も）つまずくポイントは決まっています。

どこでつまずくのかというと、

圧倒的に多いのが【Check（分析）】のフェーズです。

P、Dは放っておいても誰しも行います。

実行するにはプランを考えるのが当たり前ですからね。

あ、ちゃんと詳細に考えているかどうかは別ですよ^^;

また、『C』をきちんと行えば、

『A』は自ずと見えてきます。

なので、『C』をいかにして行うか、

または行わせるかが最も重要なわけです。

その仕組みを作るだけで

研修の効果は80％に飛躍的に向上します。

80％の人が研修を活かそうとすると、

そうでない人が圧倒的少数派になります。

行動を変えるのが当たり前で、

行動を変えない方が少数派。

こんな状態になれば、

行動を変えない人は居心地が悪くなり、

周りに感化され始めます。

すると、いつのまにか

研修の内容が業務に取り入れられるようになります。

研修、大成功！

というわけですね^^

あなたも研修を企画する際、

『何を受けさせるか？』

または、『何を受けるか』

という内容を考える前に

『どのように研修効果を高めるか？』

という点についてじっくりと考えてみてくださいね。

では、今日はこの辺りで失礼します。

もし、あなたもご自身や組織の学習について

疑問があれば教えて下さい。

最後までお読みいただき、

誠にありがとうございました。

いかがでしたか？

今回の内容はお役に立てましたでしょうか？

あなたの組織をよりよくすることや

あなた自信の成長のヒントになれば幸いです。

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【編集後記】

さて、一人戦略会議のやり方ですが・・・、

これもシンプルです。

１）やるべきことを書き出す

２）それぞれの目的と目標を考える

３）優先順位をつけてスケジューリングする

たった３つだけです。

これだけで成果は飛躍的に高まりますよ。

ぜひお試しくださいね！

あと、今年最後となりますが、

【コーチングのクライアント募集中】です。

自社社員の成長やご自身の成長を望む方は

ぜひ、一度お問い合わせくださいね↓

yamamoto.takeshi.cskkc345@gmail.com

「コーチングって何だ？」と思われた方は下記リンクをご覧下さい↓

http://www.coach-pv.com/はじめての方へ/コーアクティブ-コーチング/

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