ポテンシャルビジョンのブログへようこそ。

代表の山本武史です。

 

 

 

初めての土地で、初めての方に会ってきます！

 

気になる方は【編集後記】を読んでくださいね。

 

 

 

 

さて、今日は【コンサルとコーチの違い】について

 

お話しようと思います。

 

 

 

 

 

 

━☆お知らせコーナー☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

 

〜その①〜予告！メールセミナーをリリースします

実際のセミナーや研修でお伝えさせていただいている内容を

ブラッシュアップして、メールセミナーを書いています。

 

『心理学に基づく人材育成理論』

9月初旬をリリース予定としています。

無料のメールセミナーですが、有料のセミナーや研修、

クライアントさんとのコーチングで話している内容です。

経営者や管理職の方、また経営者や管理職の方に

コンサルティングを提供している士業の方などにおすすめです！

 

※編集に時間がかかっています。少々お待ちください。

 

 

 

〜その②〜日本コーチ協会四国チャプター勉強会

『何も決めない対話が豊かな思考を育む　哲学カフェ』

日時：8/27(土)13:30〜16:30

会場：高松テルサ206会議室

参加費：会員1,000円、非会員3,000円

お申込み・お問合せ：yamamoto.takeshi.cskkc345@gmail.com

 

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さて、ここからが本題です。

 

 

 

初めてお会いする方と名刺交換する際、

 

「プロコーチ」という肩書きを見て

 

よくこんなご質問をいただきます。

 

 

 

 

 

「コンサルタントのようなものですか？」

 

 

 

 

 

 

時間がないときは

 

「はい、そうです」

 

と答えていますが・・・^^;

 

 

 

 

 

実は、決定的に違う点があります。

 

 

 

 

それは、

 

 

『コーチは売上アップを約束しません』

 

というところです。

 

 

 

 

経営者や管理職の方のコーチとして

仕事をしていながら、

 

なぜ、「売上アップ」に貢献しないのか？

 

 

 

 

答えはシンプルです。

 

 

 

 

「人の可能性を伸ばすのがコーチの仕事だから」

 

です。

 

 

 

 

 

一般的に経営資源には、

 

「ヒト（人材やその時間など）」

「モノ（設備やシステムなど）」

「カネ（資金や資産など）」

 

の３つがあると言われています。

 

 

 

 

この３つのうち、

 

「ヒト」にアプローチするのがコーチです。

 

 

 

※中には「人材育成コンサルタント」と

　称する方もいますが。

 

 

 

 

直接的には「売上」や「利益」には関与しません。

 

 

 

しかし、結果的には「売上」や「利益」の

増加に関係してきます。

 

 

 

 

 

つまり、経営者ご本人や従業員の方の

 

モチベーションや時間効率をアップさせることにより、

 

生産性を高めて、売上や利益増大に関わるのです。

 

 

 

 

 

で、その時、

 

「いつまでに」「どの程度」

 

売上や利益アップが見込めるかは読めません。

 

 

 

 

だから

 

「売上アップはお約束出来ません」

 

とお伝えしています。

 

 

 

 

が、ほとんどのクライアントさんが、

 

結果的に売上アップを達成されています。

 

 

 

 

 

 

重要な経営資源の一つに

 

アプローチしているわけですので、

 

当然といえば当然なのですが・・・。

 

 

 

 

 

さらに、効果が現れるまでの時間は約束できませんが、

 

結果的には「効果を長期間持続させる」ことが可能です。

 

 

 

 

 

つまり、モチベーションの高い組織を作ることによって、

 

売上を上げ続ける体制が築かれます。

 

 

 

 

時間管理などは、一度本気で改革すれば、

 

ほぼ元に戻ることはありません。

 

 

 

 

 

ですので、

 

継続的に成果を高め続けられるのです。

 

 

 

 

また、モチベーションの高い組織、

時間管理がしっかりできた組織は、

 

イレギュラーにも強い組織になります。

 

 

 

 

 

突然のトラブルやクレームへの対応、

 

大口先との交渉決裂、

 

急な生産量増加などにも

 

スムーズに対応できるようになるのです。

 

 

 

 

 

これは、内側から体の調子を整えて

 

病気を未然に防ぐ「東洋医学」の発想に似ています。

 

 

 

 

 

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

 

　病気を根本的に治して、

 

　強い体を作っていく。

 

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

 

 

 

 

 

これがコーチングの目指すところです。

 

 

 

 

東洋医学と西洋医学の相乗効果もあるように、

 

コーチングとコンサルティングの相乗効果もあります。

 

 

 

 

 

経営や組織の状態に合わせて、

 

コーチングにするか、コンサルティングにするか、

 

もしくは、両方を選ぶのかを

 

決めていただけるといいかと思います。

 

 

 

 

 

ともあれ、

 

自社もしくは自組織の状態を

 

きちんと把握してから

 

判断していただきたいと思います。

 

 

 

 

 

 

では、今日はこの辺りで失礼します。

 

 

 

次回も楽しみに待っていてくださいね^^

 

 

 

もし、あなたもご自身や組織の学習について

疑問があれば教えて下さい。

 

 

 

（ご意見、ご感想はこちら↓

　yamamoto.takeshi.cskkc345@gmail.com）

 

 

 

最後までお読みいただき、

 

誠にありがとうございました。

 

 

 

いかがでしたか？

 

今回の内容はお役に立てましたでしょうか？

 

 

あなたの組織をよりよくすることや

 

あなた自身の成長のヒントになれば幸いです。

 

 

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ポテンシャルビジョンは、

 

【リーダーの精神的な成長のサポート】

 

を通じて、企業の発展をお手伝いしています。

 

《事業内容》

・リーダー向けパーソナル・コーチング

・企業内研修（コーチング、タイムマネジメント他）

・各種セミナー

 

詳しくはこちら↓

http://www.coach-pv.com

 

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【編集後記】

 

今日、福岡に行きます。

 

実は、福岡に仕事で行くのは初めてです。

 

 

明日は丸一日研修に登壇するので、

あまり遅くまでは遊べません^^;

 

が、Facebookで知り合った方に会ってきます。

 

 

以前から一度直接お会いしたいなと思っていながら、

なかなか機会に恵まれませんでした。

 

で、この度、約３年越しに願いが叶い、

会っていただける約束をいただきました。

 

一度、電話でお話しさせていただいたのですが、

とても誠実な方で、おもしろい事業をされています。

 

今回は直接お会いして、

じっくりと仕事について話を伺ってきます！

 

 

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